1. Аджайл у нас чи не аджайл ? Що таке Agile і Scrum, звідки він взявся і що насправді означає цей підхід до організації діяльності.

2. Якщо у нас не аджайл, то чи слід його впроваджувати в наших умовах? Ключові переваги гнучкої розробки та типові “підводні камені” під час впровадження.

3. Якщо аджайл, то наскільки чесний він? Менеджмент 3.0, Канбан, Скрам… давайте подивимося, чи співпадає він зі скрамом канонічним.

4. Як різні ролі в організації можуть впливати на успішність трансформації ?

5. Чому Scrum потрібен не лише скрам-майстрам.

6. Як уникнути ключових помилок під час впровадження Scrum.

7. Як гнучкі підходи допоможуть організаціям (за межами ІТ та програмного забезпечення) досягти кращих результатів і створити середовище, у якому людям буде приємно працювати.

8. Як бути дуже великою компанією і все одно залишатися Agile.

9. Як виміряти успішність впровадження аджайлу? Як визначити актуальні саме для вашої компанії метрики та не втратити фокус на цілях трансформації, щоб процес впровадження не став впровадженням фреймворку заради фреймворк ?

10. Основні поняття і принципи проведення ретроспектив.

11. ШІ для Scrum-команд (це не про вашого менеджера): як штучний інтелект може підвищити продуктивність і ефективність вашої команди. ШІ має допомагати команді і скрам-майстру аналізувати наприклад у джирі приховані активності, мертві таски і створювати автоматизовані фільтри чи можливість на льоту створювати фільтри, спілкуючись з AI assistant.

12. Поділюсь особистим дсвідом і дам вам час поставити власні запитання.